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          |”:LLHR……HG 項目開發公司召開市場承攬分析專題會 |”:LLHR……HG

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          時間: |”:LLHR……HG 2022-03-25 |”:LLHR……HG   單位(部門): |”:LLHR……HG 項目開發公司 |”:LLHR……HG   作者: |”:LLHR……HG 李玉 楊冰 |”:LLHR……HG   點擊:載入中...

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          3月25日上午,項目開發公司召開2022 年一季度市場承攬分析專題研討會,會議主要內容是,總結分析公司2022年一季度在全國疫情肆虐的低迷市場環境下,如何保質保量的完成市場承攬任務,并結合公司實際制定應對措施,明確2022年市場承攬項目重點工作跟蹤方向,全力以赴確保完成全年市場開發目標任務。iz2陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          d6df9c3750db96f9e8c340727fe5de0.jpgiz2陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          會上,公司項目評估部對遴選出的16個項目信息進行詳細說明,并將業主方資質情況做詳細介紹。對公司近期主要推進的銅川新龍城二期、曲江文投CBD公共基礎建設大樓項目、銅川陜西玲瓏輪胎廠房建設等項目進展情況進行通報,并確定下一步重點工作開展。根據當前市場環境形勢發展,在承攬上總結經驗做法,拔高項目信息來源,分清形式,部署措施。將具體項目信息跟蹤時間節點責任落實到人,達到項目信息落地有聲的目標效果。iz2陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          公司通過對項目近況梳理、分析。其中,重點跟蹤4個項目落實到分管領導、持續跟蹤9個項目落實到部門、放棄跟蹤項目3個,進行分類、分級管理。目標明確、措施到位、責任到人,加強篩選優質項目的成效。iz2陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          公司經理陳建軍對市場承攬作出要求,一是優化項目評估部門職能,狠抓項目資質、資料檔案歸納。嚴格把好市場承攬第一道關卡,把每一個項目從源頭跟蹤,到中期談判,再到進場施工,以“痕跡管理”模式,實抓項目情況跟進,把項目評估部發揮到實處,提高項目承攬率!二是緊跟建設集團“西安、榆林兩核市場”的原則,根據集團下發承攬目標,深挖陜西周邊項目信息,從公共關系、社會資源等方面做好內外協調并且在項目開拓方面注重合規、合法性;同時提高業務知識的儲備,加強投標能力,實現2022年開局之年高起步,全面構建以“超百億、爭第一”新發展格局戰略目標,持續為建設集團“拓寬市場、投好項目、優化服務”賦能蓄力。iz2陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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