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在施工黃金期到來之際,為保障各在建項目順利進行,陜煤建設銅煤公司加強物資管理,提高設備利用效率和周轉率,以攻堅克難的態度做好基層項目部的材料供應工作,及時研究和破解影響工作進度的制約因素和問題,為順利推進安全生產提供了強大支撐。 jyw陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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念好"細"字經,在規范物資管理上下功夫。為力求物資計劃的準確性,物資供應部要求各基層項目嚴格按照施工組織設計要求,提供準確的物資采購計劃與進場時間,由項目經理進行確認,再由經營管理部審核,最后交物資供應部進行采購,確保物資計劃的準確性、真實性,減少了物資采購、供應、消耗等方面的風險和損失;在日常工作中與各項目部材料員勤溝通,根據施工進度排出物資進場時間表,把握時間節點,優化采購計劃,使物資進場一目了然;各項目部工地庫房管理員及時把當天的入庫登記表發送物資管理QQ群,物資管理部門安排專人記錄,實時掌握材料入場時間及數量。jyw陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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念好"活"字經,在物資周轉調撥上見實效。該公司物資供應部堅持經常性深入施工現場,實地查看施工現場的材料剩余、堆放及出入庫情況,在檢查過程中對于剩余材料進行盤點,以最快的方式調撥物資給需要的項目部,及時優化庫存結構加快物資周轉,減少物資的積壓或重復采購,避免資源的浪費,讓材料物盡其用,節約成本創造價值;在以往工作中加強公司總庫房和各項目部庫房材料的對帳管理,嚴格控制庫存材料及各施工材料的利用率;個別項目部如果存在急需材料沒有到現場的情況,及時與廠家聯系安排解決,并與項目部協助配合研究和破解影響工作進度的制約因素,發現問題、解決問題,有效提高施工進度,為后期工作不斷掌握主動。jyw陜西煤業化工建設(集團)有限公司

念好"嚴"字經,在設備檢查檢修上把好關。每月按時對各項目部的塔機、施工電梯、物料提升機、臨電等設備進行檢查檢修。其中在塔機方面,著重檢查塔機力矩限位器是否正常運行,鋼絲繩是否符合標準,標準節連接螺絲是否松動等;施工電梯方面,檢查重量限位器及各傳動機構是否正常,操作人員是否持證上崗等;臨電方面,檢查一級配電箱、二級配電箱是否有漏電情況,箱體內衛生是否正常,操作人員是否持證上崗等。設備檢查人員對發現的安全問題及時登記并就存在的問題提出整改意見,督促項目部限期整改,消除安全不穩定因素,確保施工現場安全生產始終處于可控的狀態。jyw陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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