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4fV@#f 陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠項目部:打出降本增效的“組合拳”,走出“新路子” 4fV@#f

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時間: 4fV@#f 2022-06-09 4fV@#f   單位(部門): 4fV@#f 洗選煤公司 4fV@#f   作者: 4fV@#f 李文平 4fV@#f   點擊:載入中...

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今年以來,面對復雜嚴峻的市場形勢和成本管控壓力,陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠項目部以“提質增效、降本促效、創新創效”為目標,聚智降本增效、聚力追趕超越、聚焦“盤活存量”,打出降本增效的“組合拳”,走出“新路子”。zOK陜西煤業化工建設(集團)有限公司

張偉玲.jpgzOK陜西煤業化工建設(集團)有限公司

成本管控全員化。引導項目部全員牢固樹立過緊日子、苦日子的思想,把厲行節約貫穿于日常工作,班班有目標,人人有指標,變“要我節約”為“我要節約”,最大限度的調動職工節約挖潛的積極性。特別是在物資管理上,堅持精細管理、按需計劃、按時供應、合理儲備,消除庫房物資積壓,實現物資合理配置和資源共享,為打造資源節約型廠區注入了新活力。zOK陜西煤業化工建設(集團)有限公司

庫房管理標準化。該項目部以常用耗材、配件為主要儲存品種,采用“目錄式”管理,實行“編碼、定置標識、看板”,確保物資堆放科學合理。貨物驗收入庫后,堅持“庫號、架號、層號、位號”四定位原則,做到大的“五五成方”、高的“五五成行”、矮的“五五成堆”、帶角的“五五成串”,確保實現由大到小、存放整齊、過目成數、標記鮮明、材質不混、品種不錯、規格不串、上架撥卡,一目了然。同時,在物資盤點時,主要查驗物資的數量與賬、卡是否相符,物資有無積壓呆滯,物資數量有無變化,保管條件是否良好及庫容整潔等,確保賬卡、物資“一致”。zOK陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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節支降耗常態化。該項目部為進一步提高物資利用率復用率,該科堅持“應收盡收,應修盡修”的原則,最大限度減少物資流失、降低物資成本。廢舊物資回收庫實行廢舊物資“倉儲式”管理,堅持“以舊換新”工作原則,建立“以舊換新臺賬、物資復核臺賬、報廢處置臺賬”等廢舊物資管控臺賬,全面掌握物資領用、使用、回收、交舊、報廢全流程動態數據,實現廢舊物資數量精準管控。zOK陜西煤業化工建設(集團)有限公司

據悉,通過打出降本增效“組合拳”,實施代儲物資管理模式,極大增強了職工材料意識、成本意識、節約意識,提高了材料管理水平,對于解決材料積壓、浪費較大、周轉困難及廢舊材料回收難等問題效果顯著。zOK陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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