#f3個分34W #f3個分34W

#f3個分34W 觀摩交流取長補短 對標先進比學趕超 #f3個分34W

#f3個分34W ——陜煤建設對標管理“內外兼修”成常態 #f3個分34W

時間: #f3個分34W 2022-05-26 #f3個分34W   單位(部門): #f3個分34W 黨委工作部 #f3個分34W   作者: #f3個分34W 劉曉寧 #f3個分34W   點擊:載入中...

#f3個分34W

5月26日,集團領導楊讓順帶領總部生產技術部、安全環保部相關人員及各基層單位50多名管理人員在澄合分公司北斗星基基地項目、中建一局西安宜家購物中心項目(一期)開展了對標、觀摩學習活動。PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

本次活動以促進各單位相互學習、借鑒安全生產標準化管理及文明工地建設等方面的經驗和做法,不斷在實踐中進行創新和改進,進一步提升施工現場管理水平為主要目標。PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

上午,在陜煤建設澄合分公司北斗星基基地項目施工現場,楊讓順一行通過實地觀摩和聽取匯報,詳細了解了該項目基本情況、安全信息管理系統應用情況、部分施工工藝及施工關鍵技術等內容。隨后,在項目部會議室召開的對標交流座談會上,與會人員就項目創優策劃、安全生產標準化管理及文明工地建設、施工過程中的BIM技術應用等內容進行了深入探討交流。PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

楊讓順著重從“目標、希望、要求”三方面對此次對標活動進行了強調:要內外部找標桿、尋差距、定目標。不斷提高現場安全生產標準化管理水平,不斷提高現場科技管理水平,不斷提高質量創優的能力,不斷提高吸納行業標準的應用能力;希望參加觀摩活動的人員在今后的工作中要處理好“看”與“用”的關系,重在現場應用,處理好“投”與“管”的關系,重在管理,處理好“長”與“短”“大”與“小”的關系,要長期堅持,形成實用、適用的管理制度,養成自覺管理行為的習慣;他要求參加對標活動的人員要虛心看、用心思,思差距、找差距,迎頭趕上,從而實現追趕超越。PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

下午,在中建一局西安宜家購物中心項目(一期),楊讓順一行參觀了數據應用中心,并深入項目施工現場進行了實地觀摩。在隨后召開的觀摩座談交流會上,觀摩團聽取了中建一局西安宜家購物中心項目(一期)建設的基本情況,詳細了解了該項目在施工現場安全管理、安全生產標準化管理、文明工地建設、BIM技術應用、智慧工地信息化管理平臺應用等情況。與會人員就勞務工一體化管理、BIM技術的應用、智慧工地建設等情況進行了深入探討交流。PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

大家紛紛表示:通過此次對標觀摩,找到了管理過程中存在的差距,并將以此次活動為契機,學習經驗補短板,不斷改進工作方法,創新工作思維,推進項目質量大提升,為建設集團“1321”新發展目標早日實現貢獻新力量。PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

今年以來,建設集團針對現有的管理短板和不足,從內部管理對標入手,向身邊的先進看齊,總部各部門及所屬各單位圍繞安全生產標準化管理、施工現場安全管理、設備管理等方面進行全面自我分析,查找自身管理中存在的薄弱環節,結合實際情況制定提升內容、標準、時間、改進措施,通過不斷地對標、追標、達標、創標,推廣先進企業和兄弟單位的優秀經驗和好的做法,進一步完善工作標準、管理標準和規章制度。同時,利用“走出去”的機會,把國內建筑行業的先進管理經驗、管理方式、管理措施“引進來”,推進公司在理念、模式、措施、技術上有所提升。通過“兩條腿”走路,在公司上下形成對標管理“內外兼修”的新常態。PYa陜西煤業化工建設(集團)有限公司

#f3個分34W

分享此新聞

欧美性受XXXX喷水,真人作爱试看50分钟3分钟,久久婷婷五月综合97色,A级一片男女牲交