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#f3個分34W ——陜煤建設召開中層管理人員考核大會 #f3個分34W

時間: #f3個分34W 2022-05-28 #f3個分34W   單位(部門): #f3個分34W 黨委工作部 #f3個分34W   來源:原創  作者: #f3個分34W 宋陽麗 #f3個分34W   點擊:載入中...

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5月28日,陜煤建設召開中層管理人員考核大會,對集團總部中層管理干部2021年工作開展情況進行全面考核,31名中層干部現場述職、競聘上崗。集團領導班子成員、準高級管理人員,所屬單位黨政主要負責人、集團總部中層管理人員、部分職工代表共70余人參加會議。會議采取視頻會議形式進行,設8個分會場。a1Y陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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會上,31名中層管理人員依次就2021年度重大問題、重點工作完成情況,黨史學習教育辦實事開新局情況、系列問題整改落實情況以及2022年整改措施進行等內容進行公開述職,總結了一年來的工作成績和存在的不足,制定了改進措施,明確了下階段主要工作目標和工作措施。 述職期間,他們沉著冷靜、思路清晰,語言表達流暢、自我分析精準,展現出良好的精神風貌和職業素養。述職結束后,與會人員對31名中層干部進行了現場測評。測評結果將納入中層管理人員績效考核,并作為獎勵激勵和末位淘汰的重要依據。a1Y陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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陜煤集團總經理助理,建設集團黨委書記、董事長寧興剛在講話中指出,開展全體中層管理人員年度考核工作,既是貫徹落實陜煤集團“三項制度”要求,也是建設集團管理制度的規定,更是干部考評任免獎懲的需要。在對中層管理人員述職的綜合點評中,他既肯定和鼓勵優點,也直指問題不足,提出改進要求。優點主要體現在兩方面,一是突出“實”。回顧總結工作踏實,尋找問題短板誠實,制定措施辦法切實;二是突出“清”。任務目標完成情況講得清,問題短板認得清,努力方向找得清。存在問題和不足主要體現在兩方面,一是個別干部對指標完成情況表述不突出,對重點工作推進情況匯報不聚焦。要圍繞核心,聚焦重點,言簡意賅,有的放矢,進一步提升語言表達能力和水平。二是個別干部對工作中存在的不足和短板,不敢勇于正視,說問題避重就輕,遮遮掩掩。要做到在困難問題面前不回避,抓住主要矛盾和重點問題,進行深入反思,深入研究、重點突破,積極主動的尋求解決對策。a1Y陜西煤業化工建設(集團)有限公司

最后,寧興剛站在加強干部隊伍建設的全局高度,就如何發揮好干部隊伍的“指揮棒”、“風向標”、“助推器”作用,要求各級領導干部要針對性的解放思想,端正工作態度,勇于面對問題和不足,不斷改進和提高自身工作能力和水平。同時強調,要通過此次考核,考出成績,考出不足,考出干勁,在今后的工作中做到言之鑿鑿,行之切切。要以此次考核為契機,進一步對標先進、改進不足,用心謀劃落實好全年各項工作。a1Y陜西煤業化工建設(集團)有限公司

黨委副書記、總經理王明智主持考核大會并作總結講話。他指出,干部考核是全面了解干部黨性修養、現實表現、工作業績和有效監督管理干部的重要手段,各級管理干部要以此次考核為契機,繼續以系列問題整改為主線,堅持“只爭朝夕 事不過夜”的高效作風,敬業精業、干凈干事,以“穿透+督導”的方式扎實推進各項具體工作,確保在攻堅克難中爭當陜煤建設改革發展的“先鋒”和“干將”,不斷提升陜煤建設的硬指標和軟實力,不斷提升陜煤建設人的收入水平和幸福指數,確保以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。a1Y陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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此次考核,是陜煤建設貫徹落實省委和陜煤集團“三項機制”要求,全面開展中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作的又一重要舉措,旨在通過干部考核,強化中層管理人員考核評價和日常監督管理,形成管理人員末等調整和不勝任退出常態化機制,促進干部履職盡責、作風轉變,進一步激發干部隊伍內生動力。自國企改革三年行動方案實施以來,陜煤建設深入貫徹落實習近平總書記重要論述精神,不斷激發國有企業發展活力,聚焦戰略布局需要、著眼干部隊伍建設實際,先后組織集團部分中層副職崗位競聘2次,逐步搭建能力結構完善、年齡梯次合理的人才體系,切實保障陜煤建設改革發展后繼有人、勢頭強勁。a1Y陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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